Berne, 8 juillet 2003. Les remontées mécaniques suisses peuvent sensiblement améliorer leur rentabilité au moyen du nouveau business plan pour la branche élaboré par Remontées Mécaniques Suisses (RMS) et PricewaterhouseCoopers.

A l’avenir, les entreprises de remontées mécaniques suisses doivent prévoir, si elles veulent être rentables, leurs investissements à long terme et les intégrer dans l’offre générale. Une stratégie qui n’est pas simple, mais qui peut être résolue grâce au manuel „En piste pour un bon business plan“. Ce dernier a pour objectif d’améliorer les compétences de gestion des entreprises de remontées mécaniques. Sur l’initiative de Remontées Mécaniques Suisses et en collaboration étroite avec le consultant PricewaterhouseCoopers, les deux partenaires ont développé ce manuel.

Selon Laurent Vanat de PricewaterhouseCoopers Genève, co-rédacteur de l’ouvrage, de nombreuses entreprises confrontées à des investissements élevés se retrouvent face à un dilemme : « De nouveaux investissements n’apportent pas en eux-mêmes une amélioration de la rentabilité, puisque, sur le marché actuel, ils ne permettent de justifier ni une augmentation des prix, ni de la clientèle ». Le nouveau business plan démontre comment des nouveaux investissements peuvent être intégrés raisonnablement dans le produit déjà existant et comment le management de l’entreprise peut s’orienter face à la nouvelle situation.

Considérant un marché touristique de plus en plus concurrentiel, les entreprises de remontées mécaniques sont contraintes d’utiliser des business plan globaux. Ceux-ci permettent de résoudre des problèmes actuels et de trouver des solutions innovatrices. Selon Remontées Mécaniques Suisses, de nombreuses entreprises sont largement en retard dans le domaine de la rentabilité. Le simple fait que sur 202 entreprises interrogées, le cash-flow de 78 d’entre elles est insuffisant, alors que 124 présentent un cash-flow de bon à très bon (5% ou plus), démontre la nécessité d’agir.

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